2004年，垂直網站在中國剛剛興起，那時候銘萬萌生了做電子商務聯(lián)盟的想法，但條件并不成熟。一晃過去三年，這期間，中國互聯(lián)網界一頭扎進垂直網站的冒險家不計其數，他們的創(chuàng)業(yè)沖動大多來自于同年中國化工網在深圳A股的上市。“一時間涌出了好幾萬家，不過大部分最后都難以維持生存，被淘汰掉了。”據張桐銘介紹，2008年，中國垂直網站僅僅剩下3200家，而到了2010年，垂直網站的春天似乎又來了，目前已突破了9000多家。
2010年，銘萬重新把垂直網站聯(lián)盟+電子商務的模式放到戰(zhàn)略核心位置，”張桐銘說，“銘萬為這個戰(zhàn)略轉型準備了好幾年，即使在最艱難的2008年，整個行業(yè)處于冬天，我們依然堅信，垂直網站將成為未來B2B世界的主流�！�
事實證明了這一點，選擇和努力同樣重要，而對整個行業(yè)前景的判斷則是一個公司最終成敗的關鍵。2010年底，銘萬深圳公司的銷售員張兆勇第一次向深圳一家機電設備總經理徐勇游說在中國B2B聯(lián)盟上購買關鍵詞廣告的時候，徐當時還很猶豫。創(chuàng)業(yè)4年了，他還未真正打開國際市場。4個月后，抱著試試的心理，注冊了一年的“伺服電機維修”，沒想到，徐立即接到了來自東南亞的客戶的一大筆訂單。
做了十幾年鋼管生意的李則成在上海經營一家鋼管公司，他頭腦活絡，喜歡新事物，從2008年，就開始進行網絡營銷，曾做過競價排名，也在垂直網站上投過廣告，但后來只是零星接過電話。2010年底，在B2B聯(lián)盟上，他搶注了結構鋼管、流體管等幾個詞，即將公司信息固定排名在2000多家行業(yè)網站搜索結果的前幾位。用他的話講，簽約4天后，就接到了訂單，這是沒想到得事情。
張桐銘認為，B2B聯(lián)盟能迅速打開市場的原因之一在于當初選擇了非競價排名的方式。雖然當時競爭對手的競價排名模式炙手可熱，并能為帶來立竿見影的收益，但從長遠看，這并不適合于一個成長型公司�！案們r排名的方式對于中小企業(yè)來說，接受起來比較困難，企業(yè)要不斷地去看價格。沒有辦法隨時告訴客戶，你要花多少錢、什么時間續(xù)費，此外，關鍵還是一個成本的問題�！�
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銘萬的智能和非競價排名,銘萬優(yōu)勢
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